
Uber正在对其公司员工进行大规模重组,裁减了人力资源与场所部门23%的员工。该团队负责管理人力资源、招聘、工作场所运营、员工体验和公司文化等事务。裁员主要集中在管理层和高级员工,因为公司希望减少管理层级,以加快决策速度并提高效率。虽然裁员比例看似较大,但Uber表示,受影响的职位占其全球约34,000名员工总数的不到1%。
值得注意的是,此次裁员发生在公司领导层重大变动之后不久。今年五月,首席人力资源官Nikki Krishnamurthy在监督Uber全球人力资源战略数年后辞职。随后,Uber提拔Jill Hazelbaker担任新设立的总裁兼首席企业事务官一职。除了她在市场营销、传播和公共政策方面的现有职责外,Hazelbaker还负责监督人力资源组织和安全运营,将多个重要的公司职能整合在一个领导结构下。
此次重组似乎是这一新架构下的首批重大变革之一。通过将人力资源、安全、传播和公共事务整合在一个高管之下,Uber正在创建一个更集中的管理模式。Hazelbaker是公司任职时间最长的高级领导之一,自2015年加入Uber以来,她扩大的角色使她在公司面临从监管和劳工问题到人工智能和自动驾驶汽车等挑战时,对公司内部和外部运营产生了影响。
裁员也反映了整个科技行业的更广泛趋势。此前,Uber首席执行官Dara Khosrowshahi表示,人工智能的进步正在提高员工生产力,并改变公司对招聘的思考方式。人工智能工具已经在Uber的不同业务领域中使用,包括软件开发和内部运营。
然而,尽管裁员,公司并没有放弃其主要增长计划。Uber仍然是全球最大的移动出行和配送平台之一,为数百万乘客和客户服务,并与全球约1000万名司机和快递员合作。Uber继续投资于其认为对未来至关重要的领域,包括自动驾驶汽车合作、配送服务、广告、企业移动产品和人工智能技术。公司还在某些业务领域继续招聘,表明裁员是有针对性的,而不是更广泛的招聘冻结的一部分。
