据报道，谷歌支付了24亿美元来聘用这些员工并获得某些Windsurf技术的非独占许可。谷歌并未持有Windsurf本身的股权或控制权。这使得初创公司250人团队中的大部分在临时CEO的领导下继续运营，因为其创始领导层和部分技术优势已被直接竞争对手夺走。前领导者们现在将专注于为谷歌的Gemini模型进行代理编程工作。

新的战场

此次交易失败的基础在几周前就已奠定。OpenAI的主要竞争对手Anthropic抢先一步切断了Windsurf对其Claude模型的访问。这一决定是在OpenAI潜在收购消息传出后不久做出的。Anthropic联合创始人Jared Kaplan表示，“我认为我们向OpenAI出售Claude是很奇怪的”，将此举描述为一种战略性阻止，以防止竞争对手从其模型中获取有价值的训练数据。

然而，这一防御行为为谷歌创造了机会。Windsurf需要一个强大的替代方案，立即开始向其用户推广谷歌的Gemini 2.5 Pro。这可能为谷歌最终接触Windsurf并提出收购建议铺平了道路。

这也发生在一个更大的人才战争背景下。例如，Meta正在积极招募顶尖AI专家加入其超级智能实验室，以赶上竞争对手，此前其Llama 4模型发布失败。据报道，该公司提供的薪酬方案高达四年3亿美元，CEO马克·扎克伯格亲自参与招揽人才。这些巨额报价成功吸引了苹果前基础模型负责人庞若明和Scale AI前CEO Alexandr Wang等高管。

在这种竞争激烈的环境中，收购人才已成为一种有效的武器。通过挖走关键人才并许可技术而不进行正式合并，像谷歌和微软这样的公司可以增强自身能力并削弱新兴初创公司。这种策略在很大程度上避免了数十亿美元收购带来的严格监管审查。谷歌此前曾为Character.AI的CEO做过类似的交易，而微软在聘请Inflection AI的领导层时也采取了同样的做法。

后果

Windsurf现在成为主要的受害者，被夹在巨头之间。其处境岌岌可危，与其他处于类似境地的初创公司命运相同。在微软挖走其创始人后，Inflection AI不得不将其整个商业模式从消费者AI转向其他方向。同样，Scale AI在Meta达成聘用其CEO的协议后据报道失去了客户。

对于Windsurf来说，在交易告吹前其年收入已达到1亿美元，但由于失去了主要领导者，未来的道路充满不确定性。这一事件展示了当前AI领域的残酷现实：对于一个有前途的初创公司来说，一个强大的合作伙伴可能很快就会变成掠夺者，提取其最有价值的资产，留下公司其他部分慢慢衰退。

另一方面，面对来自大型AI实验室的日益激烈的竞争，这可能是Windsurf创始人的明智决定。谷歌、OpenAI和Anthropic都发布了AI编程工具，这些工具可能逐渐演变成Windsurf和Cursor的竞争对手或替代品。他们可能预见到公司未来的消亡，并决定加入一个他们无法击败的竞争对手。